En praktisk guide til større ligestilling: Sådan frigør vi kvinders karrierer fra arbejde, der ikke bliver belønnet. Nej-klubben blev stiftet af fire kvinder med endeløse to-do-lister og med det formål at få deres arbejdsliv under kontrol. Selv når de løb hurtigere end alle andre, var de stadig bagud i forhold til deres mandlige kollegers løn og karriereforløb. [dokumenterer, hvordan kvinder overalt udfører disse opgaver. Denne ubalance efterlader kvinder overbebyrdede og gør, at virksomhederne mister indtægter, produktivitet og ikke udnytter deres største talenter. [Læs mere]

In ‘De nee-club’ leggen Linda Babcock en haar mede-auteurs de mechanismen bloot achter de ongelijke taakverdeling op het werk en laten ze zien hoe vrouwen kritischer kunnen kijken naar de taken die ze op zich nemen. Waarom zijn het relatief vaak vrouwen die bijvoorbeeld het bedrijfsfeest organiseren of nieuwe medewerkers inwerken? De auteurs van dit boek ontdekten dat deze taken, die maar weinig individuele waardering of carrièrekansen opleveren, inderdaad buitenproportioneel vaak bij vrouwen terechtkomen. Als ware wetenschappers besloten ze hier onderzoek naar te doen, en om elkaar te helpen vaker nee te zeggen tegen zulke ‘niet-promotiewaardige taken’ richtten ze de Nee-club op. In ‘De nee-club’ geven ze organisaties tools en technieken om een eerlijkere werkplek te creëren. Dit boek verandert de manier waarop we denken over de positie van vrouwen op het werk én laat zien hoe we die kunnen verbeteren – inclusief tips om zelf een Nee-club op te zetten.

THE NO CLUB started when four women who were crushed by endless to-do lists banded together over $10 bottles of wine and vowed to get their work lives under control. Running faster than ever, they nevertheless trailed behind their male colleagues. And so, they vowed to say no to requests that pulled them away from the work that mattered most to their careers. This book reveals how their over-a-decade-long journey and groundbreaking research uncovered that women everywhere are unfairly burdened with “non-promotable work”, a tremendous problem we can – and must – solve.